包.心.菜-baozi's blog-

今年開始的Google的Street View maps product服務，過去使用者並無法瀏覽、STROLL照片，但現在只要透過camera icans的鏡頭，就能一遊包含San Diego, Los Angeles, Houston and Orlando之內的9大城市。

10/25-26兩天聽的場次，順便做個記錄。

碩特 / Sophia
日本 Design Festival.(介紹的網站) <我一定要去參觀！>
         Interior Festival.
香港灣仔 授權展 明年四月設計專區 美國內銷展- High Point

藝拓  /  Tony
1.時間:兩年半轉型
2.以專案型式嘗試,從三位到現在七位正值(TWN)大陸有五個(QC).製造與廠商合作.
3.100萬-500萬資本額. 原本從本業(廣告.貿易)賺錢,1:9(授權:廣告)分配.到現在完全轉型為授權商.
4.由國內展參展..之後參與國際展.作Trade Show.自己準備好,也要有好的buyer來洽談.
5.發展品牌要有所取捨.
6.台灣團結的策略:傳統產業沒有設計資源與人才.設計中心的好資源與人才要有能力支援傳產業的轉型(例如毛巾業). 工業局.文建會.貿發局.設計中心.等等從金流'人才都應該要整合.
7.台灣人才夠,但加入者不多,因為看不到前景,會有疑慮.
8.台灣國際禮品展如果能整合轉型為國際精品展.台灣自己廠商業多努力'多支持.行銷上面多整合.

QA時間
1.有申請PATENT嗎?
造型;專利'新式樣...藝拓製作的東西也有被複製.但因為商品出清快,所以還好. 進入市場的順序還在評估.例如大陸市場還在觀望,順序慢慢在做調整. 商標比專利來得重要. 營業秘密等保密協定也要先簽起來,台灣公司與大陸公司都要簽.

2.如何與廠商洽談?
找廠商的淡季來談.永續經營概念,好好溝通,大部分老闆都願意合作.朋友推薦優質台商,然品質仍要多留心控管.

3.簽給retailer與廠商等的利潤如何分配?
產品的價格range大,定價中偏高.零售的利潤可抓2.5%左右,因為藝術品, 所以終端市場接受則可,代理商價格都很高. 到retailer大約45-55%.

4.現在建立的網路/通路能賣更多藝術週邊品,品牌很重要,可以區隔其他新加入的競爭者. 和其他合作廠商簽訂專屬合約,能增加合作緊密度.

[摘錄自中華民國圖書館學會訊息 網站]

由於圖書館界先進同道共同的努力，中華民國圖書館學會爭取到2007年IASL(International Association of School Librarianship)年會由台灣主辦，這真是天大的好消息，也是非常難能可貴的機會！然而要辦好此一國際性大會，需要抑注許多經費、人力、物力與時間。為了將臺灣推到國際舞台，也是為了讓圖書資訊界發聲，期望所有圖書資訊界的朋友能夠共襄盛舉，將此國際性會議舉辦的有聲有色，我們需要您更積極的參與！
也懇請企業及民間人士熱心捐助，聚沙成塔，您的一點小鼓勵，是我們努力的來源與動力！

「2007年IASL Annual Conference」 在台灣-捐款公告

childlike voice  娃娃音
act cute  裝可愛
put down the voice
She fell on her face. 跌了個狗吃屎
dark circles  黑眼圈
Don't be the third wheel. 別當電燈泡
tacky   俗
paparazzi  狗仔隊
"get" a tattoo  刺青
snooty, cocky  跩
scam call  詐騙電話
Take a wild guess. 隨便猜
You're getting warmer! 答案很接近了
needy, clingy  黏人
a bit of both  (兩種情況都有)都有
single eyelids  單眼皮
Man can be a wet blanket. 潑冷水
space-out  狀況外
crybaby   愛哭鬼
I was born this way! 
faux-pas(=don't do) 禁忌

沒有500錯誤訊息的一天是快樂的~

今晚終於把一個匯入的難題解開了，原來是小小TAG的問題，讓我們擔憂了好幾個禮拜。
感激系統人員大德們總是有問必答，盡量第一時間內解決一堆莫名奇妙問題，
說實在的，收到回覆的信時，我總是特別開心，彷彿得到了救贖一般的神奇，能夠化解一個小錯誤訊息都是功德一件。

辛苦的除了上述人員之外，就是南院的苦命三人組(其實有四人)們了，
花額外的時間來做這個天上掉下來的禮物，不知她們是否又因此多長了幾顆痘痘、或是腸胃不順的病狀更嚴重了呢?!

學過的東西並不代表真的是自己的，即使是花了一段時間摸索、做了一點小小的成果後，還是有可能因為不常用而忘記。或許，不斷保持適度的使用與接觸，並對於類似的系統多一些省思與比較，會使未來展現的成果更為豐碩！

祈禱週二館員的成果發表順利~

連線地點：廣州中山大學校園內（網路線）
連線速度：100.0 Mbps

封包：已傳送 4,072；已收到5,609

有時候網路很慢，有時候一連串網站都不能連，感覺是一種技術性地過濾資訊。

 

大紀元報、Yahoo!Taowan不能連

ptt、無名、pixnet可以連，但ptt特慢

 

在google輸入「陳水扁」，出現的第一篇為「陳總統在2001年第二屆亞洲物理奧林匹亞競賽開幕典禮致詞講稿全文」、第二篇「國際人員研討會開幕典禮總統致詞」、第三篇「跨世紀兵法」

so weird....

日本高中圖書館的照片--

• 麻布高校圖書館写真 http://www.azabu-jh.ed.jp/
• 東京純心女子高等學校圖書館写真http://www.t-junshin.ac.jp/jhs/LIB/hlib/lob2.htm
• 奈良県立香芝高等学校圖書館-舉辦夏目漱石作品「夢十夜」的讀書會情況(読書会の様子)
  http://www.kashiba-h.ed.jp/tosyokan01/tpi12.htm
• 宇治山田商業高校図書館-可愛的館訊(図書館だより)http://www.mie-c.ed.jp/cujiya/library/17/tayoripage11.htm

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心得：

• 少有圖書館(室)的獨立網頁
• 會發行圖書館訊息(図書館だより)的刊物
• 學校網頁還會有：學校校歌、制服照片、同學會（同窓会）與詳細的升學狀況（進路状況）等資訊，這幾類是台灣高中網站比較少見的內容。

看起來像是某個書的標題，不過其實是我心裡的OS！
圖書館的效率其實不慢，但是採編組館員不及不徐的態度常讓人不能理解，彷彿要製造讀者與館員之間的距離一般，用詞總是特別艱深難懂。我私自猜想也許是因為採編組館員認為他們的職責在採購書籍、以及編書目，所以只需負責和書打交道即可吧...囧rz=0

舉例：
讀者甲問：「致編目組館員: 我亟需使用"日常生活與文化理論"這本書, 不過總圖尚在編目中, 可以請編目館員儘速處理嗎? 謝謝!  」。
採編組回：「 您好，編目處理中或典藏移送中的書，如為教學用或學術性圖書資料，且館藏地為總館及理學院圖書分館者，本校教職員工生如急需借閱，可提出優先處理申請，請至總館或理分館出納台填寫「待編圖書資料優先處理申請單」。有關「待編圖書資料優先處理服務」說明，詳見網頁「服務→其他服務→圖書急編服務」。謝謝 」

這時候，我心理的小丸子就跑出來抱不平了：「讀者都已經直接用網頁請你"儘速處理"了！！還想要怎麼樣嘛～～Orz」。

其實，遇到這種情形，大可回覆「謝謝您的提醒，我們會將該書優先編目！」就好啦，至於填那個優先處理表單不過是個形式，事後補填或不填都可以不是嗎？！如果優先處理的狀況實在層出不窮，那可能要考慮輪調另一批更有效率的編目人員，不然就將優先處理表單列於首頁顯眼的位置了吧！

真是"皇帝不急，急死太監"啊！

在ptt上看到了一份由台北大學統計系學生所做的問卷，題目是：國家圖書館使用之滿意度調查。
心想「真想知道統計系的人做的國圖使用調查問卷會是什麼樣子呢？」

乍看之下，像是改編自哪間百貨公司的客戶滿意度調查，沒什麼新意，
再次仔細地詳讀後，發現問卷的重點可歸為：「使用頻率」、「圖書」、「圖書館各室（部）之環境」、「服務」、「其他」，比較有趣的幾個題目摘錄如下：

圖書--圖書標示清楚度、書籍整理及歸位速度、書籍保存之完整性、 書籍保存之清潔性..。
各室之環境的問題--自修室、期刊、影印室、廁所、 讀者餐廳等環境的滿意度..。
服務-- 進入國圖的年齡限制、網站設計、置物櫃、服務人員..。
其他-- 週遭飲食的方便性、到國圖交通之方便性、對圖書館的其他使用者（針對吵鬧程度）的滿意度..。
(有興趣者請直接至問卷網站詳閱)

以館員的角度來看，應該不太會這樣詢問讀者；或者說，應該不會想問讀者這些看似雞毛蒜皮的問題，但反過來想，這或許就是一般的讀者眼中的圖書館！讀者在意的，不過就是書什麼時候可以到我的手中？使用圖書館的時間、環境與交通方不方便等等--最少，一個符合讀者期待的圖書館必須符合以上要點。

問卷並沒有特別提到館員的服務，也許館員服務滿意度的重要性，真的遠不比館藏是否符合讀者的需要來得要緊？所以，館員只要按規定辦事，就也不會有讀者在意了吧！但我認為圖書館工作必須是良心事業，正因為圖書館工作是這麼地默默付出、不為人知，館員們更應該努力在有形及無形的服務上加把勁，畢竟那些被借出的館藏與提供給讀者的服務，正代表著一個圖書館與圖書館員們存在的價值。

不知道問卷的結果會是如何呢？我期待統計專長的同學們所做出來的分析結果...

沒想到，將近一個月之內，我約到了九位老師訪談。是很幸運呢？還是窮追不捨，我也不太確定...只期盼老師們在接受訪談之後，都別認為我是個死纏爛打的研究小妹才好！老師們的想法都非常寶貴，也常使我得到論文之外的意外收穫。不過後遺症也不少，舉凡哇哇哇、蛋白質到康永系列的各大談話節目，幾乎都成了我的最愛！

回歸正題，電話聯絡的初次接觸，總是讓人心跳加速，打電話前練習再三還兼祈禱，幸好大部分的老師都會爽快地答應。全部約談的十多位老師當中，至今被嚴正拒絕或輕微拒絕的共有四次，這些拒絕的理由與情形是幾次比較特殊的經驗。雖然生性樂觀，遇到拒絕還是難免內心受傷，在煩惱之餘，突然有了靈光乍現的念頭：一個人在做事情，會有為自己負責與為別人負責這兩種心態，受訪的老師或許可以相當粗略地分為這兩型，為自己負責型的老師獨善其身、精益求精，律己嚴格、對自己相當有規劃，沒有多餘的時間做額外的事，也不太在乎別人的讚美與批評，所以被拒絕主要是因為他真的自顧不暇了。而為別人負責的老師則願意與他人交流、分享，即使是無關緊要的人來拜訪，也希望能在能力之內幫助他，總而言之碰到這種老師時，是是上輩子有燒香、神明有保庇囉。

當然，兩種老師都不乏教學創意、教學卓越者，但有句俗話說「嫌貨的才是買貨人」！改一下就成了「拒絕接受訪問者才是內幕更多的受訪對象」，就是因為他們富有經驗、教學經歷比別人都多、所以搞不好會有對我研究主題的負面意見、或是鮮為人知的經驗呢！也許是受到這話的影響，在歷經被兩位「為自己負責型」的老師拒絕之後，我仍然很希望能訪問到她們。

轉載自 http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=36155

軟體銀行為日本最大寬頻服務供應商，併購Vodafone將大舉跨入日本780億美元的行動通訊市場，並計畫整合軟體銀行的固網、行動通訊及網路內容服務。軟體銀行創辦人孫正義表示，收購Vodafone後軟體銀行將引進一個新的品牌。

日本第二大網路服務集團軟體銀行（Softbank）在上周五（3/17）宣布將以150億美元收購英國通訊業者Vodafone日本子公司97.7%的股權，進軍日本行動通訊市場。

Vodafone日本子公司為日本市場第三大行動通訊業者，擁有1500萬名客戶，市佔率17%，次於NTT DoCoMo的5000萬用戶數及KDDI的2000萬用戶數。不過，Vodafone卻是全球營收最高的行動通訊業者，業務範圍涵蓋近30個全球市場，但該公司在日本的發展卻不如預期，市佔率不斷萎縮，這使得Vodafone考慮放棄日本市場，出售日本子公司。

Vodafone執行長Arun Sarin表示，軟體銀行所提出的併購金額頗具吸引力，同時也能提昇該公司的每股盈餘。

而軟體銀行則為日本最大寬頻服務供應商，併購Vodafone將大舉跨入日本780億美元的行動通訊市場，並計畫整合軟體銀行的固網、行動通訊及網路內容服務。軟體銀行創辦人孫正義表示，收購Vodafone後軟體銀行將引進一個新的品牌，此外，預計在未來5到10年內提昇Vodafone在日本的市佔率。

軟體銀行在去年秋天取得經營日本行動通訊市場的執照，而買下Vodafone則能加速軟體銀行成為日本主要行動通訊供應商的計畫。

軟體銀行在此次的併購案中將支付119億美元的現金，其餘則透過銀行融資，將是日本市場所出現的最大的併購案之一，雙方的交易預計在明年3月底前完成。（編譯/陳曉莉）

今天是和可愛的Kaori第二次語言交換的日子，由於上一次我發現我的朋友中文說的比我說的日文好很多，因此這禮拜就算拼了命也要擠出時間在家先念點日文(其實也是可以看日劇的藉口:p)!聽寫了十多句"小早川伸木之戀"的簡單對話，請她幫我檢查，嗯!果然和我想的一樣...滿江紅!哈~以及我的日文"左(ひだり)"、"右(みぎ)"不分，也很令人頭痛!但儘管如此，我還是會努力學習的!在台灣的留學生們都那麼用功了，我當然不能偷閒，即使是單字、簡單的對話都好，說得出口，就不怕溝通不良，對吧!

後來聊到混血兒，我的日本朋友由"ハーフ"(在日文中表示混血兒之意)推敲出"半人"以表示同學是混血兒的說法，實在太有趣了!一般在台灣被視為有點優越感的血統頓時聽起來矮了一截，不由得令我想到電車男中的一個好詞兒...."びみょう!"     語言的表達真是"微妙"呀!

[日語/中文對照] (憑感覺+眼睛博士翻譯的，如有錯誤還請多多指教喔!)
ごきぷり=蟑螂
ぎもい＝(形容蟑螂用)
ネズミ＝老鼠
こわくない＝不恐怖
ファンケル＝芳珂(Fancl)
にっき＝日記(文字描述的)
アルバム＝日記、相簿(有照片的)
こたつ＝被爐(日式附有暖爐的小桌子，冬天可覆蓋棉被) p.s.有圖說明、還有多種款式可參考
実家生＝住在家裡的大學生
相性＝合得來(可指男女朋友的個性)

----鞋類-----
かわぐつ＝皮鞋
プーツ＝靴子
ザンダル＝涼鞋
ハイヒール＝高跟鞋
ミュール＝平底鞋

 

我採用的逼波猴虛擬分身是一個叫做Tag Friends網站看到的.

免費註冊之後,你就可以脫離普通人的行列囉!還可以和blog上面的好友對話.

(3/15逼波猴家換了新地毯、種了一棵sakura，還得到一個新奇的玩具！)

在台大醫圖實習的日子全記錄.
Day 1- 4
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今 天上了教育實習之後我才發現：台大醫圖的身份和別的圖書館很不一樣，有四個「公公婆婆」--也就是四個母單位，但是在館務的運作上面還能夠相當自主，真是 不容易！張慧絑主任也和我們談到整個醫圖的行政管理面，讓我印象最深刻的就是她告訴我們要讓別人重視我們的圖書館，首先要重視讀者們的需求，盡力做到最 好，還要把握能夠發言的機會，在各個重要的場合、會議中勇於陳述表達意見！
另外，期刊是醫圖相當重要的館藏資源，不論是紙本還是電子版，只是由於採購的經費必須斟酌，因此每年都會利用系統做使用率的調查以作為增刪訂期刊的參考，有幾年還運用到專家評鑑法、引文分析法來做館藏發展的參考。

醫圖的工作人員雖然不多，但是工作的氣氛很融洽、館員也都很年輕且專業，工作如此繁忙還是很親切的幫我們兩個小實習生上課，讓第一天到這裡的我們覺得很溫暖！：）
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今天第二堂課是館際合作業務，第一次聽到很多實務上的經驗和系統示範，我覺得好新鮮，醫圖的館際合作數量在所有合作的圖書館中常常都是前幾名，而且仍然以期刊為大宗。
網 站介紹與資料庫的解說，讓我們認識圖書館網站的重要，醫圖的資料庫最重量級的有MEDLINE、MICROMEDEX、WEB OF SCIENCE、JCR這四項，可惜時間不多，只有大略提到他們的重要性，以及醫圖控管資料庫使用者的兩種方式，希望有機會輪值參考服務台時能多瞭解使用 方式。
參考服務與讀者服務是我主要實習的部分，還好在教育訓練時還能結合一些以前所學的東西，但是即使是對某些參考資源有印象，仍然覺得參考服務很難，當一個稱職的圖書館員真不容易啊！

進入教育訓練第二天，今天的課程和我實習的內容有關，雖然很多，我都努力想辦法吸收，只是今天真的有點精神疲憊，彷彿進入了營隊的第二天，有很多精彩的課程等著我們參加，可是心裡卻已經很想回家了：P
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早 上在軟體資料室，醫圖的視聽資料與電腦軟體館藏全都放在裡面，我的工作是盤點原件與核對館藏清單，一個人工作還蠻輕鬆，而且我已經很習慣獨立作業了，因此 沒什麼太大困難，只是三四個小時下來，眼睛都快花掉了呢！大致上來說，軟體資料室的種類繁多，幸好編目註記還算清晰、排列也都相當有次序，讀者需要使用視 聽軟體時，要先在申請表上登記，由館員進入軟體資料室找出來。
在盤點的同時，我發現視聽室的人來得不少，耗費鉅資購買的X光片掃描器使用率也不低，視聽室的櫃臺館員不時會接到讀者的詢問電話，大多是有關網路或信箱的問題。
下午到了二樓的讀者服務股，清點由國圖漢學中心轉贈過來的十箱大陸醫學類期刊，大陸的期刊都長得一個樣，似乎什麼出版社出版的並不是重點；不過怕SARS的我決定從明天開始戴上口罩處理這些曾經待過「疫區」的期刊！

談 到期刊，就想到每天例行的排架工作，醫圖每天有四次排架時間，大家都會一起到二樓期刊與三樓圖書區排架，而且在這之前還要先將書車上的期刊集中統計冊數， 以進行使用率調查；很多我們沒有想到的地方，在醫圖都已經變成了例行的習慣，一個小小的動作，就能為讀者創造更好的服務，我想積極的服務態度也會不知不覺 就被養成了吧！
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點 收完了昨天由國圖漢學中心轉贈的大陸醫學學會學報之後，今天把我們曾經訂閱過（後來停訂）的那部分拿到期刊裝訂室做後續處理，以四公分為上限為一落抓期 刊，不過轉贈的期刊缺期甚多，處理起來真讓人傷腦筋，而且還有的是單期的複本，幸好在弄完裝訂的部分之後，愉珊姐要我把複本先收回倉庫，不然我猜我的頭腦 就要開始混亂了！
下午有讀者來找期刊，他說當期的期刊沒有在架上，後來找到了之後只有一本而且不能外借，於是他詢問是否能請圖書館代買，通常圖書館是不參與讀者的代買的， 醫圖也不例外；不過我覺得這樣的讀者很有趣，而且說不定為數不少呢！也許哪一天，我自己也能夠開一間與圖書館合作的書店，建立代買的通路，解決所有讀者對 於資訊的需求！

今天處理的部分不多，可能是因為沒有集中精神，生理期不太舒服的緣故，希望以後的進度能順利一點，一次完成一個階段，因為沒有做進度的紀錄，光憑頭腦的記憶，隔一段時間很容易忘掉。(待續...)